推行经理层任期制和契约化管理是落实国企改革三年行动的重要抓手，是激发企业内生活力的关键举措，是实现国有企业高质量发展的必然要求。根据市国资委《关于市管企业所属企业推行经理层任期制和契约化管理有关工作的通知》等文件精神，结合集团“十四五”发展规划，12月18日，珠江钢琴集团举行直属企业经理层任期制和契约化管理签约仪式，在切实推动国企改革三年行动计划和三项制度改革工作中迈出的关键一步。珠江钢琴集团领导班子成员、各级领导干部等参加会议。集团党委副书记黄贤兴主持会议。

首先，集团党委副书记黄贤兴介绍集团推进经理层任期制和契约化管理工作情况，整体回顾了从酝酿筹备到高质完成的各个阶段，重点从明确责任分工、加强研究部署、落实分管责任、强化业绩导向等4方面进行详细介绍。

在签约仪式上，集团党委书记、董事长李建宁分别与集团下属企业广州珠江恺撒堡钢琴有限公司等10家二级企业主要负责人签订《2022-2024年岗位聘任协议书》和《任期经营业绩责任书》，其他集团领导班子成员见证签约。

随后，由集团分管领导和其分管的三、四级企业进行聘任协议书和经营业绩责任书签约。

签约仪式完成后，北京珠江钢琴制造有限公司执行董事、总经理于富瑜代表今天签约的企业经理层成员作表态发言。表示将以此次签约作为新起点，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，积极谋划本企业发展的新思路，落实新措施，积极争当集团高质量发展的排头兵，以实际行动和工作成效向集团提交满意的答卷。

▲北京珠江钢琴制造有限公司执行董事、总经理于富瑜代表签约企业经理层成员作表态发言

集团党委书记、董事长李建宁在总结讲话中指出，任期制、契约化工作是贯彻落实习近平总书记关于“做强做优做大国有资本和国有企业”，建立国有企业现代管理制度重要指示批示精神，推进国企改革三年行动计划的关键举措。

一是提高政治站位，开创改革发展新格局。面对需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，各级领导干部要保持忧患意识，站在公司发展的历史高度，深刻认识推进任期制和契约化的必要性，强化市场意识，开拓进取，用发展解决问题，从思想上、观念上、行动上将传统的“身份管理”转变为市场化的“岗位管理”，以改革创新激发活力、动力，敢担当、想干事，能干事，干成事。

二是扛起责任担当，推动改革向纵深推进。各级领导干部要充分发挥示范带头作用，身体力行，以上率下，以这次任期制、契约化工作为契机，充分发挥经理层的主动性，纵深推动自己管理企业的全面改革工作，扎实推进国企改革三年行动计划，不断深化劳动，人事，分配“三项制度”改革，补短板，强弱项，坚决以改革创新解决困扰企业发展壮大的难题。不管哪个职位都要接地气、沉下心，了解企业情况。任期制、契约化不是签个约、聘个任、走形式，而是沉甸甸的责任，要主动作为，保持激情活力，深挖增量，实现保值增值。

三是加强党的领导，培养高素质领导干部队伍。要坚持将党的领导融入公司全方位治理，全面贯彻落实“两个一以贯之”要求，严格落实习近平总书记关于人才工作的重要批示，坚持党管干部原则，发挥市场机制作用，坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重，大力培养选拔优秀年轻干部，鼓励年轻干部开拓进取，敢担当能作为，造就一支契合“和谐、专注、开放、创新”企业文化，政治上、能力上、作风上、纪律上都过得硬的国企领导干部队伍。 

集团党委书记、董事长李建宁强调要认真学习研究中央经济工作会议精神，转化为公司各项工作的指南。要求各企业各部门要按照有关要求扎实落实疫情防控工作，切实抓好安生生产和消防安全工作，高质量做好年底各项任务，在全面梳理各项工作任务落实情况基础上提早谋划明年工作，为明年工作打好基础。

珠江钢琴将以坚如磬石的决心，坚硬不拨的毅力，充分发挥任期制和契约化管理推动企业内部三项制度改革“牛鼻子”作用，以党建为引领，突破企业发展中瓶颈，实现企业高质量发展，以优异的业绩，体现企业改革成效，全力以赴高标准、高质量完成好任期内的各项目标任务，实现集团十四五开好局、起好步。